كيف يمكن لشركة بريتيش بتروليوم العثور على أرباح من الشيل مع تكنولوجيا حقول النفط "كريستال بول"

(ملف الصورة: BP)

في غابات الصنوبر في شرق ولاية تكساس ، يساعد عمال حقول النفط المزوَّدين بنظارات الواقع الافتراضي في مساعدة عمال شركة BP في تحقيق الربح لأول مرة.

الآلاف من الآبار الأوتوماتيكية تغذي البيانات عن أدائها في أجهزة الكمبيوتر العملاقة في الشركة كل مساء. إذا أظهروا الحاجة للصيانة ، فإن نظام Uber-style يستدعي شركة إصلاحات من الباطن لإبقاء آبار الصخر تتدفق في الإنتاج الأمثل وبأقل تكلفة.

وقد ساعدت هذه التكنولوجيا على خفض تكاليف إنتاج النفط الصخري وإنتاج الغاز الطبيعي بنسبة 34 بالمائة على مدار خمس سنوات. وحققت أعمال السجيل أرباحًا لأول مرة في عام 2017 ، على الرغم من رفض الشركة الكشف عن هذا الرقم.

عزز التقدم الذي حققته شركة بريتيش بتروليوم في إنتاجها الصخري عملياتها الصخرية في الولايات المتحدة والتي بلغت قيمتها 10.5 مليار دولار الأسبوع الماضي. وسلطت الصفقة الضوء على ثقة بريتيش بتروليوم الجديدة في القطاع الذي طعن شركات النفط الكبرى ، التي كافحت في البداية للتكيف مع الوتيرة السريعة والطرق السريعة التطور المستخدمة في الاستفادة من السجيل باستخدام الحفر الأفقي والتكسير الهيدروليكي.

فشركة بريتش بتروليوم وغيرها من الشركات الكبرى التي ركزت تقليديا على مشاريع الحفر التقليدية المتعددة السنوات - مثل رويال داتش شل وشيفرون - تخلفت عن الركب عندما انطلقت طفرة السجيل قبل عقد من الزمان.

تعمل شركة الطاقة البريطانية العملاقة الآن على اللحاق بمنافسين أصغر ، باستخدام التكنولوجيا ومعرفتها المؤسسية من العمليات العالمية لدفع الصخر الزيتي إلى المرحلة الثانية التي تأمل أن تكافئ نطاقها الهائل على خفة حركة المنافسين الأصغر.

وقال ديفيد لولر ، الذي يرأس الأعمال التجارية لشركة "بي.بي" ، في اتصال مع المحللين بعد إعلان اتفاق "بي إتش بي": "قضينا السنوات الأربع الماضية في إعادة تنظيم أعمالنا والاستعداد لهذه الفرصة". "نحن في أدنى تكاليف الإنتاج التي رأيناها في سنوات عديدة. سنأخذ هذا النموذج ونضع ذلك في العمل على هذه الأصول (BHP) ونحسّن الإنتاج والأداء بشكل كبير."

وتواجه شركة بريتيش بتروليوم منافسين كبار آخرين في السباق لنمو الإنتاج الصخري الأمريكي والأرباح ، بما في ذلك إكسون موبيل كورب ، وشيفرون ، وشيل ، وإيكوينور النرويجية. كلهم يوسعون عمليات الحفر والاستحواذ ، لا سيما في الحوض البرمي في غرب تكساس ونيو مكسيكو ، أكبر حقل نفطي في الولايات المتحدة ومركز الثورة الصخرية.

وهي تهدف إلى الاستفادة من الموارد الهائلة التي اكتشفتها تقنيات الحفر الجديدة ، والتي تسمح أيضًا للشركات ببدء الإنتاج ووقفه بسرعة استجابة لتحولات السوق. هذه هي الميزة الأساسية على الالتزامات طويلة الأجل لمليارات الدولارات التي تتطلبها مشاريع النفط البحرية أو الغاز الطبيعي المسال (LNG).

ستحول صفقة BHP BP إلى واحد من أكبر منتجي النفط والغاز الصخري في العالم. سيزيد إجمالي الإنتاج الصخري لشركة BP من 315،000 برميل من المكافئ النفطي في اليوم إلى أكثر من 500،000 برميل. سوف يقفز احتياطيها 57 في المئة إلى 12.7 مليار برميل من مكافئ النفط.

ومن المتوقع أن يرتفع إنتاج شركة بريتيش بتروليوم من النفط الصخري ـ الذي يستحق أكثر من الغاز الطبيعي ـ من حوالي 10 آلاف برميل من النفط يومياً إلى حوالي 200 ألف برميل يومياً بحلول منتصف العقد المقبل.

كما أن الصفقة ، وهي أول عملية شراء رئيسية لشركة بريتيش بتروليوم منذ 20 عاماً ، تمثل أيضاً لحظة حاسمة بالنسبة للشركة في الولايات المتحدة ، حيث أنها تتطلع إلى التخلي عن التراجع البالغ 65 مليار دولار من انفجار 2010 المميت في منصة ديب ووتر هورايزون في خليج المكسيك الأمريكي.

كما ستعيد صفقة BHP تأسيس BP كشركة رئيسية في حوض Permian. كانت شركة بريتش بتروليوم قد باعت جميع أصولها هناك إلى شركة أباتشي كورب في أغسطس 2010 ، مباشرة بعد كارثة الخليج.

اوبر والبوكيمون والنفط
واليوم ، تدير شركة بريتش بتروليوم أكثر من 1000 بئر من الصخر الزيتي تنتج في الغالب الغاز الطبيعي في حوض هاينسفيل ، الذي يقع في شرق تكساس وأركنساس ولويزيانا.

وقد استخدمت البيانات من آبارها الآلية لإنشاء نظام انسيابي يزرع الصيانة لأسطول من المقاولين منخفض التكلفة. وتطلب الشركة الآن إصلاحات كثيرة بنفس الطريقة التي يستخدم فيها صاحب المنزل تطبيقًا للجوّال لتوظيف شخص في الصيانة أو استدعاء أحد الركاب إلى أوبر لركوب السيارة.

تضع شركة BP أعمال الإصلاح للعرض على المقاولين المعتمدين ، الذين يتنافسون على الوظائف. يتم تصنيف كل مقاول بعد الانتهاء من العمل ، ولدى من لديهم درجات عالية فرصة أفضل للتأجير مرة أخرى.

"هذا يعني أننا لا نستأجر وننفذ الموظفين في كل وقت حسب ظروف السوق" ، هذا ما قاله بريان بوغ ، رئيس قسم العمليات في قسم الصخر الزيتي في شركة بريتيش بتروليوم ، والذي أنشأت الشركة كوحدة مستقلة في عام 2015.

تعمل BP على تزويد الموظفين الميدانيين والمقاولين بنظارات الواقع المعزز لجعل الإصلاحات أكثر فاعلية ، مع تصميم أساليبها جزئيًا على "Pokemon Go" ، وهي لعبة فيديو شائعة حيث تظهر الصور الافتراضية في محيط فعلي على شاشة المشغل.

ويرتبط العاملون الميدانيون من خلال سماعات الرأس الخاصة بهم بمكاتب شركة بريتيش بتروليوم في هيوستن ، حيث يمكن للخبراء رؤية وإظهار الموظفين كيفية إجراء الإصلاحات أثناء العمل.

بدأت شركة BP في جمع العديد من هذه الإصلاحات في مكتبة الفيديو حتى يتمكن الموظفون من استدعاء مقاطع الفيديو ، مثل YouTube ، لإصلاح المشكلات بأنفسهم بدون استشارة الخبراء.

تقوم خوارزميات الشركة بتجميع البيانات المجمعة من آبارها كل مساء. يستيقظ المشغلون كل صباح على تقرير يخبرهم عن الآبار التي قد تحتاج إلى إصلاح ، وهي مهمة كانت تستغرق ساعات كل يوم في الوقت الذي كان فيه العمال يسيرون من بئر إلى آخر بحثًا عن مشاكل.

وقالت شركة بريتيش بتروليوم إن الأنظمة قللت من الوقت اللازم للآبار التي تحتاج إلى إصلاحات بنسبة 50 في المائة ، مما عزز الإنتاج في العام الماضي بمقدار 70 مليون قدم مكعبة من الغاز الطبيعي عبر محفظتها من الصخر الزيتي.

وقالت كيمبرلي كريجر ، التي تعمل في مجال عمليات الصخر الزيتي BP في شرق ولاية تكساس ، إن هذه التقنية توفر رؤية بانورامية للاحتياجات المستمرة لحقول النفط.

وقال كريجر "الأمر يشبه النظر إلى كرة بلورية."

خفض التكاليف ، وتحول الأرباح
يعكس نجاح الشركة في خفض التكاليف قدرتها على إنفاق الأموال التي تعمل آليًا على حقولها النفطية وإجراء عمليات إصلاح شاملة للحد من تكاليف الخدمات والمعدات. كما فصلت بي بي أعمالها من الصخر الزيتي من الشركة الرئيسية للسماح للشركة ، التي يقع مقرها الآن في دنفر ، بتشكيل ثقافتها الخاصة.

وقال بوغ: "نحن قادرون على الاستفادة من أفضل أجزاء أعمالنا العالمية لتعزيز عملياتنا الصخرية". "ليس لدى منافسينا الصخرية الأصغر في الولايات المتحدة بالضرورة ذلك".

التخصصات الأخرى هي اطلاق النار للحصول على نفس النتائج.

تتوقع إكسون أن تسفر عملياتها الصخرية عن أرباح بقيمة 5 مليارات دولار بحلول عام 2022 ، مقارنة بخسارة تبلغ 2 مليار دولار في عام 2016.

تتوقع شركة شيفرون أن تأتي نسبة 10 في المائة من أرباحها من شركة بيرميان بحلول عام 2020 بعد أن خسرت أموالا هناك خلال فترة هبوط النفط من عام 2014 إلى عام 2016.

وتتوقع شل أن تجني العمليات الصخرية المال لأول مرة في العام القادم ، وسيبلغ التدفق النقدي مليار دولار بحلول عام 2020.

"نحن نستخدم حجمنا العالمي لصالحنا عندما نتفاوض مع الموردين." وقال جريج جيدري الذي تقاعد مؤخرا كمدير شل لرئيس شل لرويترز في مارس اذار. "تستمر التكاليف في الانخفاض."

(تقرير من إرنست شيدر ورون بوسو ؛ تحرير بريان ثيفنوت)