Op / Ed: Connecting the Future of Offshore

(الصورة: GE)

على بعد 120 ميلاً في عرض البحر ، ترفع أجهزة القدرة بقوة 6،000 حصان معدات الحفر التي يصل وزنها إلى 3 ملايين رطل من الثقوب الواقعة على عمق 10000 قدم تحت الماء. إن إبقاء وحوش البحر هذه في حالة عمل جيدة ، غالباً لسنوات في كل مرة ، ليس عملاً مهماً. وتنفق شركات النفط ما بين 300 ألف دولار و 800 ألف دولار في اليوم على كل سفينة تقوم بحفرها في الخارج. أي فشل يمكن أن يؤدي إلى خسائر تصل إلى مئات الآلاف من الدولارات في اليوم الواحد.

مع هذه التكاليف المرتفعة والضغوط السوقية الضخمة ، بما في ذلك أسعار النفط المتقلبة ، وزيادة المنافسة والعمليات في البيئات المعقدة ، تبحث الشركات الخارجية عن طرق جديدة لتعزيز الكفاءة وزيادة الإنتاجية. وفي عصر الثورة الصناعية الرابعة - الثورة الرقمية - تبحث الصناعة عن الحلول التقليدية.

هذا العام ، مرة أخرى ، عرضت OTC التفكير الرائد والابتكار في العمل عبر الصناعة الخارجية. وقد أتيحت لي الفرصة للجلوس مع بعض العملاء لمشاركة التقدم المحرز في الفضاء الخارجي الرقمي ، بالإضافة إلى أفكارنا حول ما ينتظرنا في هذا المجال.

التطور الرقمي
واحدة من الكلمات التي تأتي في أغلب الأحيان عندما يتحدث الناس عن الرقمنة هي "التحول". لكن كم هو تحويلي حقا؟

في هذه الحالة ، ليست مجرد كلمة طنين. يتيح دمج التكنولوجيا الرقمية في العمليات الخارجية عملية اتخاذ قرارات أكثر ذكاءً ، ويقلل من النفقات الرأسمالية والنشاطات الخارجية ، ويفتح إيرادات إضافية من خلال زيادة الكفاءة التشغيلية والإنتاجية ، ويمكنه أيضًا تحسين السلامة العامة للعمل داخل هذا القطاع. لكن التحول هو رحلة طويلة ستتطور عبر مراحل متعددة وتستغرق بعض الوقت.

1. توصيل العقول والآلات
يمكن أن تحتوي منصة الإنتاج الخارجي النموذجية على أكثر من 40000 بطاقة بيانات ، ليست كلها متصلة أو مستخدمة. ومن بين الحجم الهائل من البيانات التي تم جمعها من الأصول الصناعية ، وجد بحثنا الخاص أن 3٪ فقط تستخدم حاليًا في صنع القرار.

من شأن تحويل هذا المحيط من المعلومات إلى رؤى واضحة أن يغذي الانتقال من "الشعور بالأمعاء" إلى عملية صنع القرار التي تعتمد على البيانات. إن استخدام البيانات لإنشاء توأم رقمي للأصل يمكن أن يعطي نظرة أعمق على تشغيله - مثل المساعدة في تصحيح المشكلات وتصحيحها قبل أن تعطل عمليات الحفر أو الإنتاج. بالانتقال إلى الصيانة التنبؤية ، يمكن للشركات أن تتجنب نفقات استبدال المعدات بلا داعٍ ، فضلاً عن خسارة الإيرادات التي يمكن أن تتراوح من 80،000 دولار إلى 465،000 دولار يومياً ، وفقاً لعميلنا.

2. مركزة وتبادل الخبرات على مستوى الأسطول
من خلال الإحصاءات الرقمية التي يتم نقلها من على متن السفينة إلى المناطق البرية ، يمكن جمع المعرفة والخبرات مركزيًا ومشتركة للأسطول. وبدلاً من الاعتماد على خبراء يعملون بشكل فردي كجزء من أطقم العمل على متن الطائرة ، يمكن قياس أفضل الممارسات عبر الأسطول بأكمله لتحقيق التميز التشغيلي الثابت على مستوى المؤسسات والصناعات.

مع المعلومات التي تم جمعها من أصول متعددة في متناول يدهم ، يمكن لفريق خبراء مركزي اتخاذ قرارات ذكية ومدروسة حول كل شيء بدءًا من أداء المعدات والصيانة إلى الخدمات اللوجستية وتحسين الطاقة. كما يمكن للمجموعة الرقمية أن تخفف من تأثير تقليص فرق العمل على متن الطائرة من خلال توفير التوجيه ، وخاصة لأفراد الطاقم الأقل خبرة.

3. التحول إلى الحفارات والسفن التي يتم التحكم فيها عن بعد وتشغيلها
ويمثل الخطأ البشري ما يقدر بـ 75-96 في المائة من جميع خسائر السفن والإصابات البحرية. وبما أن السفن البحرية تعمل في جو "عدم التسامح" مع الحوادث المتعلقة بالصحة والسلامة والبيئة ، فإن الحد من احتمال الخطأ البشري من خلال زيادة الأتمتة يعتبر وسيلة حاسمة تستكشفها الصناعة.

كما أن التحرك نحو السفن التي يتم التحكم فيها عن بعد مع تخفيض أو عدم وجود رجال يمكن أن يقلل أيضًا من التكاليف التشغيلية للشركات العاملة. يتحمل أفراد الطاقم بحوالي 44 بالمائة من تكاليف تشغيل السفينة. تقليل أعداد الطاقم من خلال دمج الحلول الرقمية الذكية وتحريك الناس على الشاطئ ، يمكن للصناعة في الخارج تمكين حفر أكثر كفاءة وأكثر أمنا.

شهية متنامية
صحيح أن الصناعة في الخارج كانت متأخرة في الاعتراف بالسلطة وجني فوائد التكنولوجيا الرقمية - متخلفة وراء صناعات مثل الطيران ، والتي تم الاعتراف بها كرائدة في تبني الرقمية والأتمتة. ومع ذلك ، أنا متحمس لرؤية أن الصناعة تقوم اليوم بالتقاط وتيرة تحويل الأصول والأساطيل إلى أرقام رقمية ، لتبدأ في تحويل الرؤية لمستقبل أكثر كفاءة واستقلالية إلى واقع مثير.

لقد كان الإبداع المشترك في قلب هذه الشهية المتنامية للإبداع الرقمي. في جنرال إلكتريك ، عملنا جنباً إلى جنب مع شركة الحفر العالمية العملاقة Noble Drilling ، لربط أول سفينة حفر في العالم في وقت مبكر من هذا العام.

تشير نتائجنا المبكرة بالفعل إلى إمكانية زيادة الكفاءة وتجنب الأعطال غير المخططة المكلفة لعمليات الحفر ، مع كشف تحليلات GE الثنائية الرقمية عن الفشل المحتمل حتى شهرين قبل حدوثها. من خلال تمكين نوبل من تأسيس خط أساسي مفصّل لتكاليف التشغيل في الحفارة ، تستهدف الشركة أن يوفر جهاز Digital Rig توفيرًا بنسبة 20٪ عند تشغيله بكامل قوته في عام 2019.

نحن نتعاون أيضًا مع عملاء رائدين آخرين لمساعدتهم على الاستفادة من عمليات التحويل الرقمي في عملياتهم. واحد من هؤلاء هو مقاول الحفر ، Maersk Drilling . نحن بصدد المشاركة في إنشاء توأم رقمي مكون من 110 أصول رئيسية على تسعة من أجهزة الحفر الخاصة بهم ، لتمكينهم من الحصول على فهم أكبر للعمليات واستكشاف طرق جديدة لزيادة الكفاءة.

بما أن المستويات الجديدة من الكفاءة تترجم مباشرة إلى خفض النفقات وزيادة الإيرادات ، فإنني أؤمن إيمانا راسخا بأن التحويل الرقمي هو عملة تحتاج إليها الشركات بشكل كبير لتحقيق الاستفادة القصوى من الفرص الجديدة في الصناعة الخارجية ، والازدهار في هذه الأوقات التنافسية المتزايدة.

وأظهرت OTC تنويرية أخرى أن الابتكار يجتمع بسرعة عبر البحار ، وأنا أتطلع إلى مشاهدة كيف تتطور الصناعة إلى المستقبل.

المؤلف
عزيز محمد هو الرئيس والمدير التنفيذي لشركة GE لتحويل الطاقة.