هل تحتاج Subsea إلى المزيد من الدمج؟

اريك هاون1 جمادى الثانية 1440
من اليسار إلى اليمين: مايك بيفيريدج ، المدير الإداري لشركة سيمونز إنيرجي. جون ماهون ، المدير العام للصادرات ، DIT ، أليستير ماكدونالد ، الرئيس التنفيذي لمجموعة Benbecula ورئيس مجلس إدارة Tekmar ، Benbecula Group / Tekmar ؛ كوليت كوهين ، الرئيس التنفيذي لمركز تكنولوجيا النفط والغاز ؛ ستيوارت باين مدير الموارد البشرية وسلسلة التوريد ، هيئة النفط والغاز. ونيل جوردون ، الرئيس التنفيذي ، Subsea UK. (الصورة: اريك هاون)
من اليسار إلى اليمين: مايك بيفيريدج ، المدير الإداري لشركة سيمونز إنيرجي. جون ماهون ، المدير العام للصادرات ، DIT ، أليستير ماكدونالد ، الرئيس التنفيذي لمجموعة Benbecula ورئيس مجلس إدارة Tekmar ، Benbecula Group / Tekmar ؛ كوليت كوهين ، الرئيس التنفيذي لمركز تكنولوجيا النفط والغاز ؛ ستيوارت باين مدير الموارد البشرية وسلسلة التوريد ، هيئة النفط والغاز. ونيل جوردون ، الرئيس التنفيذي ، Subsea UK. (الصورة: اريك هاون)

بعد "نشاط توحيد كبير" في صناعة البحر المتوسط في عام 2016 وعام 2017 ، أدى تباطؤ إجراءات الاندماج والاستحواذ في عام 2018 إلى خلق تحديات للقطاع ، وفقًا لما ذكره مايك بيفيردج ، المدير الإداري في شركة Simmons Energy ، وهي شركة مصرفية لاستثمار الطاقة.

"لم نشهد التوحيد في المستوى الثاني الذي نعتقد أنه كان يجب أن يحدث ، وهو أمر محبط حقًا" ، هذا ما قالته Beveridge خلال حلقة نقاش عقدت في معرض Subsea Expo هذا الأسبوع في أبردين.

"الأعمال التجارية تحت سطح البحر في طريقها إلى الانتعاش ، لكنني لا أعتقد أن أيًا من المؤشرات التي نراها تشير إلى أننا سوف نعود إلى المستوى الذي تمتعنا به جميعًا في عام 13 و 14" ، على حد قوله.

"إذا كنت تفكر في وول ستريت ، التي تهيمن على سلوك الشركات في صناعة الخدمات النفطية ، فقد كانت الشركات البحرية الفرعية من الشركات البحرية الكبيرة المفضلة للسنوات القليلة الماضية" ، وأوضح Beveridge. "لقد كانت Subsea متوقفة عن العمل من أجل الكثير من الشركات الكبرى التي قادت هذه الصفقات."

بعد أن مرت العديد من "المجموعات الكبرى" بفترة تكامل - بما في ذلك Technip و FMC و Sclumberger و Cameron ، قال GE و Baker Hughes - Beveridge أنه يعتقد أنه كان يجب أن يكون هناك المزيد من التعزيز بين العديد من الطبقة واللاعبين اللذين ظهرا. في التحسن الأخير ، وبعضها وقع بالفعل ضحية للتراجع الأخير.

وقال: "كان على بعض هذه الشركات أن تلتقي معاً وتبحث عن القوة ، ويجب أن تحاول الشركات الإقليمية أن تصبح أكثر عالمية من خلال الجمع بين بعضها البعض".

وقال بيفريدج: "في حالة الركود ، عليك أن تخطط للخروج من هذا التباطؤ وتبدو مختلفة عن الطريقة التي دخلت بها." "أعتقد أن الصناعة لم تعالج ذلك بالفعل."

مختلف ليس بالضرورة أن يكون أصغر فقط ، ثم شرح. وهذا يعني أيضًا نماذج ونهج عمل مختلفة.

وأشار بيفيردج إلى أنه على الرغم من حدوث بعض التغيير - كما حدث بين كبار المقاولين مثل تكنيبفك - "بالنظر إلى الصناعة على نطاق أوسع ، لم يحدث هذا التغيير".

وقال: "أعتقد أن هذا تحد كبير". "أعتقد أن الناس بحاجة إلى التفكير في الاقتراب من العمل بشكل مختلف."

"يجب أن نكون مختلفين لمهاجمة التحديات الجديدة التي تنتظرنا".

عمليات الاندماج والاستحواذ Categories